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千亿营收，险些是所有中国度电厂商的胡想。用时33载，历经三次转型，TCL集团2014年营收获功冲破千亿，成为家电业内第四个 千亿俱乐部 成员。

对于在TCL董事长李东生而言，其感触生怕会比一般人多许多。10年前，TCL准备进入快车道，规划2010年即收成1500亿范围，却不意于国际化并购中头破血流。李东生曾经开过一个打趣说， 我曾经经测验考试减肥，但一直没有乐成。 于2005年最坚苦的日子里，他3尺5的裤腰一会儿酿成了3尺2。

从成果来看，TCL的千亿胡想虽迟了四年，但还有是来了。于千亿以后，等候李东生及TCL的，是越发艰难的磨练 前三个晋身千亿的家电厂商，无一破例地于今后增加乏力。TCL能解开这个 千亿魔咒 吗？

迟到四年的千亿梦

10年已往，转头看，TCL实现千亿胡想晚了整整四年，昔时指望的1500亿也变为如今的1000亿。

元旦假期刚过，1月5日，TCL公布，公司实现年业务收入超千亿。

这比TCL估计时间晚了好几年。

10年前，2004年2月17日，广东的气候已经经温和起来，占据于惠州的TCL集团对于外宣布了大志勃勃的 龙虎规划 ：要于2005年实现发卖收入700亿元，2010年到达1500亿元，形成具备国际竞争力的世界级企业。

据见证过其时排场的人说， 龙虎规划 是TCL集团董事长李东生亲自宣读的。 龙规划 中，将来3到5年TCL多媒体显示终端与挪动信息终端两年夜营业要进入全世界前五名。 虎规划 中，TCL家用电器、信息及电工三年夜营业和相干财产，将来3到5年要形成海内领先上风。

10年已往，转头看，TCL实现千亿胡想晚了整整四年，昔时指望的1500亿也变为如今的1000亿。于千亿方针变化及推延的暗地里，还有有一段TCL长达四五年的涅槃更生。

于 龙虎规划 抛出先后，TCL集团内部正酝酿两笔重大的海外并购，收购法国汤姆逊彩电及阿尔卡特手机营业。

汤姆逊其时是全世界五百强，体量比TCL年夜，并购它就等在蛇吞象。TCL认为，汤姆逊能帮忙完成从中国品牌向国际品牌的超过。

2004年1月并购举行时，正处在彩电财产一个节点，平板电视技能正于鼓起，而汤姆逊于CRT技能上全世界领先。TCL其时认为，平板至少要五六年才能代替CRT。但成果事与愿背，平板电视的年夜潮很快囊括而来，并购资产迅速贬值。

同年8月，TCL收购阿尔卡特手机营业一样不顺遂。首次整合未到预期，1000万欧元很快耗尽，2005年被迫举行二次重组。时期，海内手机情况急剧恶化，外洋品牌及海内盗窟厂迅速突起，曾经经风生水起的TCL海内手机营业最先下滑。

终极，TCL为两桩并购案交了巨额膏火。2006年，TCL巨亏达19亿，公司股票被戴上ST的帽子。为了度过难关，电工营业、楼宇营业等非焦点营业被接踵出售。

不久前，李东生于 TCL跨国并购十年回首 论坛上坦言， 其时做这个决议的时辰有点过在乐不雅，对于坚苦预计不足，对于并购傍边需要的资源投入也是预计不足。

冲破千亿的增量来自海外

2014年的千亿中，海外发卖收入占48%，比2009年的三分之一有年夜幅提高。